第90章 第0090章建立体系

笪铃君对赵卫东提出的相关决定非常重视，在陪同赵卫东视察回去的第二天，就开始安排这些事。

        首先安排。

        太平洋宏远国际银行的，一个部门副经理到造船厂，去担任财务部的部长，而原财务部的部长，对调到银行这边担任部门副经理，这样对调双方都比较满意，愿意接受。

        做为银行的副经理。

        调到造船厂是升职，而造船厂的财务部的部长，调到银行去担任副经理，虽然是降职，但待遇好了。

        因此双方也都没有意见。

        第二件事就是，立即拔付10亿米元给造船厂。

        同时要造船厂尽快，编制资金使用计划上报审批。第三件事就是安排建立，香港大洋造船有限公司质量管理体系，这件事也是当务之急，只有建立了先进的质量管理体系，改变过去落后的管理体制，给企业带来的沉沉暮气。

        使企业没有活力。

        如果注入巨额资金后，没有配套建立先进的质量管理体系，船厂的效果将大打折扣。

        为了更好地。

        更快地建立起新的质量管理体系。

        笪铃君决定，抽调银行当时参与建立银行质量管理体系的人，到造船厂去进行指导，特别向带队的负责人钱通刚提出：

        “钱总，这一次建立质量管理体系的指导思想是：要求香港大洋造船有限公司，把质量看成自己的生命，能影响质量的因素就是人、技术和管理等因素，若仅仅只通过检验，则只能挑出合格的产品。”

        “不能达到预防控制的作用。”

        “通过按管理八原则要求，建立起的质量体系，能使人、技术和管理等因素处于受控之下。”

        “起到消除不合格产品。”

        特别是预防不合格产品，这也是体系的基本指导思想。”

        “这是你这次进入，香港大洋造船有限公司，进行指导的关键。”钱通刚态度非常积极的说道：“笪总，我一定按你提出的指导思想，去办好这件事，其他你还有什么要交待的？”

        笪铃君再次严肃的交待道：

        “钱总，你一定要把管理八原则，严格落实到质量管理体系的方方面面，紧密结合起来，这样才能建成一个最好的质量管理体系。”

        “我就提这些建议，其他没有了，你去吧。”

        钱通刚认真的说道：

        “笪总，你讲的我都记录下来了，我会严格按你的要求去做的，如果没有其他交待，我走了。”

        钱通刚带领十来个，银行建立体系的执行人员，先召开管理层会议，传达集团的指示，并介绍了银行建立体系的经验和效果，香港大洋造船有限公司的管理层，也是第一次接触如此先进有效的管理体系。

        他们都是行家。

        一听就知道整个体系的巨大价值，在相互对比之下，明显感觉到他们自己，在管理中为什么非常吃力。

        而且成效又很差。

        整个造船企业几千名员工，涉及相互之间的协作。

        都是顾了东、顾不了西，经常顾此失彼，造船的质量一直无法提升，造船的时间长，成本高的问题长期无法解决，他们对目前的运行管理制度，存在的问题也都心知肚明。

        也感受到切肤之痛。

        只是如何进行改造没有头绪，一些小小的改造效果不明显，进行大的改造，又不知道如何着手。

        现在通过钱通刚的经验介绍。

        等于给他们带来的是一次，管理制度上一次革命。

        通过建立文件化的质量体系，使设计、生产、采购、售后服务等，产品质量形成全过程，各环节的控制得到加强，变“人治”为“法治”，使企业改变了，过去传统的随意性管理，步入标准化和规范化管理的轨道。

        明确了质量职责和工作程序。

        所有的各项工作都有章可循，总经理不必亲自抓日常的工作，在体系运行方面，授权管理者代表全面负责。

        只需控制年度管理评审会。

        来了解体系运行情况，处理一些重大的企业发展问题。

        这个体系太好了，绝对是全世界，最先进的管理制度，造船厂的所有管理层，都不约而同时想到这一点。

        有了香港大洋造船有限公司，管理层的高度重视，那事情就好办得多了，他们本来在董事长的注入巨资、大范围提升员工薪酬的激励下，在董事长宏大远景目标的鼓舞下。

        船厂全员正雄心勃勃的。

        都在为企业的掘起而努力奋斗，如今能有如此的先进的管理体系，对企业的发展壮大，将产生巨大的作用。

        他们也是喜出望外。

        经双方共同协商决定：（1）首先进行教育培训、统一认识，包括对最高管理层、中层管理层、执行人的培训。

        （2）组织落实、拟定计划，成立质量体系领导小组和文件编写小组，确定职能分配等；（3）确定质量方针和质量目标，质量方针与公司的总方针要一致，要体现产品和行业的特点，质量目标要定量，可以测量。

        要求各级人员都理解和贯彻执行；

        （4）现场调查和分析：对体系的现状进行分析，找出现行体系的优点和缺点，对现有的机构进行分析。

        对人员的结构水平和素质进行分析。

        （5）通过建立质量管理体系过程中，利用培训、宣传栏、文件等方式宣传，在企业内部形成一种，人人讲质量管理的氛围，全体员工的质量意识提高了，主人翁的质量责任感得到加强。

        在钱通刚带领十来个，银行建立体系的执行人员。

        还有造船厂管理层，及抽调的专门人员共同努力下，质量管理体系建立工作进展十分顺利，取得了很好的成效。

        具体上他们做好下面的各项工作。

        第一个就是建立，能够控制所有过程的，质量的管理程序。

        造船厂对质量的管理，就是通过对每个造船的，过程进行管理的。第二个就是对所有过程进行控制，预防在所有过程中，可能出现的不合格问题。第三个就是对质量管理体系文件，内容的基本要求是：该做的都必须写到，写到的都必须做到。

        做的结果都必须有记录。

        第四个就是持续的质量改进，争取使顾客满意和实现持续的质量改进，应成为造船厂各级管理人员。

        追求的永恒目标。

        第五个就是建立的质量体系，必须使成本和质量不断优化；

        第六个就是通过内部质量体系审核和管理评审，不断改进体系。

        第七个就是搞好质量管理关键在造船厂的总经理，必需由他确定质量方针、确定各岗位的职责和权限、配备资源、指定管理者代表负责质量管理体系建立和运行、负责管理评审。

        在多方面的共同努力下。

        赵卫东也多次到现场指导，解决了很多细节上的困难，所有的规范模式都是赵卫东建立的，因为其他人根本不知道规范模式是怎么样的。

        唯一只有赵卫东知道。

        想着自自己绞尽脑汁都无法表达完整的体系要求，看着董事长那似行云流水般，将大家难以编制的质量手册的架构、程序文件、质量表单编写出来，大家都惊为天人！

        没有参加编制的人不知道，参加编制的人都知道。

        这是一种与目前使用的企业管理制度，完全不同的体系，是目前全世界没有人做过的事情，大家是在做开创性的工作。

        难度是可想而知的。

        而且后世的质量管理体系，是全世界的企业，在几十年的企业的经营实践中，不断丰富、完善、总结、提高的结果，其中蕴含无数的心血结晶而成就的质量管理体系。

        因此要做好的难度，是可想而知的。

        可以说没有赵卫东，是无法建立这个，21世纪的质量管理体系，这使得银行和造船厂的相关人员。

        对赵卫东极其崇拜。

        也因此而造就了一批，对赵卫东忠心耿耿的中坚力量。

        并影响和带动了，大批的骨干忠心为公司服务，也为赵卫东的企业的快速扩张，做好了人才上的储备，公司的质量管理体系，完全达到后世成熟版本的标准要求，只是没有通过认证机构的认证而已。

        在体系运行之后。

        香港大洋造船有限公司的，整个面貌换然一新，所有的人都知道自己的工作要求和标准，原来的香港大洋造船有限公司。

        受传统的管理观念的影响。

        管理混乱。

        因人设岗、职责权限不清的现象比较严重，导致有些事多头管或无人管，有些岗位需要的却往往没有设，事实上公司中的每一员工，都是与质量的形成有关的，那种认为质量只与总经理或管理层有关的认识是错误的。

        通过推行质量管理体系。

        进一步理顺组织结构关系，明确岗位设置、各岗位工作要求和职责权限，扯皮、推卸责任的现象减少了。

        工作效率也就得到显著提高。

        如此才能这激烈竞争的市场经济中，才能处于优势。

        质量管理体系标准，还强调要通过内部质量体系，审核和管理评审来持续改进质量体系，以使得体系的运行越来越有成效，不断适应千变万化的市场，赵卫东对郭光祥及几位高层，提出了对公司发展，有重大影响的改造方案，赵卫东说：

        “郭总，还有你们几位，我有一个设想，提出来大家一同探讨。”

        “董事长，您说，我们一定会坚决照办的。”

        赵卫东说道：“是这样的，我看我们造船的工期很长，不改变这个现状，我们就永远都不可能。”

        “走进最顶尖造船厂的行列，为了改变这个现状，我建议进行工序再造，就是把船体加工工序，一分为三，成为三道工序，把现在的整船一起建造改成：船体分段加工，船体分段涂装，船体预舾装总组，这样可以大幅度加快整船建造速度。”

        虽然这个工艺。

        已经在后世普遍应用，带来巨大的经济效益，可是在这个时代，却是极其先进的工艺技术。

        能够大幅提高造船的效率。

        并能大幅缩短建造工期，是极其先进的工艺技术。

        高成良疑惑的问道：“董事长，这个根据我的了解，现在世界上并没有任何一家造船厂，是采用这个工艺进行船舶制造，这个工艺技术是否成熟？我们这样做是否可行？”

        总设计师高成良，马上提出自己的看法说。

        赵卫东充满激情的说道：“高总，你们想，我们如果所有的东西，都是跟在别人的后面，就无法超越别的企业。”

        “我们就需要创新。”

        “前面的就是管理创新，你们已经看到了效果。”

        “可见创新是企业，超常规发展的重要手段，而眼前我提出的工序再造，也是一个划时代性的创新，不久以后将成为其他企业学习的样榜，以后我们还要不断推陈出新，企业才能永远充满活力。”

        造船厂的五个高管。

        听了赵卫东的话，一个个都沉默下来，董事长真是高瞻远瞩，所以他能看到的东西，根本不是自己这些人可以看得到的。

        跟着这样的老板。

        绝对是前途不可限量，他们心中在暗暗下着决心。

        一定要跟自己的董事长一起，创造一个造船业的传奇，总经理郭光祥说：“董事长，我们一定会按照你的要求，进行造船工序进行再造，把一个船体加工工序，分解为三个工序，以实现香港大洋造船有限公司的超常规发展，实现董事长提出的，建设全球最大造船公司的远大宏伟目标。”

        赵卫东语重心长的说道：

        “如果你们每个人都有创新思维，每个人都能干出别人干不出来的事，我们企业的未来将无限美好。”

        “我们的造船厂将前程远大。”

        “你们也将成为全球这个行业的老大，你们也将在造船史上留下不朽的美名，成为创造造船业历史的名人。”他们几个高层管理，都被赵卫东讲得热血沸腾，激动不已，他们暗下决心。

        一定要在自己的企业中努力奋斗，创造出非凡的业绩！


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